2月25日，廣東明圖足球俱樂部新任總經理高林接受官方采訪，談及自己的轉型感受。

自我介紹

大家好，我是高林。現任廣東明圖足球俱樂部總經理，負責俱樂部的日常管理和一線隊。

你認為從球員到管理者最大的挑戰是什么？如何應對？

我認為從一個球員到一個經理，對我來說最大的挑戰可能是心態的變化。因為從一個球員到一個管理球員的角色，更多的是理解他們，包括深入理解他們的想法。因為作為一名球員，很多事情仍然是相互關聯的，很多事情都可以與球員達成共識，包括對某些事情的看法，我們仍然非常一致。

但更重要的是，它可能不會太情緒化。畢竟，球隊有很多規章制度，包括要求。在合理的范圍內，我們仍然需要為這些球員制定更嚴格的規定和要求，使球隊更加標準化，包括更強的自律，這將對他們未來的成長有很大的幫助。

你在廣東明途的核心目標是什么？如何幫助中乙新軍升級？

我認為與我們的投資者在溝通中有很多共同點，他們都有很好的愿景和對球隊的期望。我認為我在這里最想做的是幫助這些年輕球員，包括幫助我們的年輕球隊成長。

我也看到了很多這樣充滿活力的面孔，這讓我想起了20年前我踢足球時的動力。因此，更多的工作是讓這些孩子少走彎路，快速成長，成為優秀合格的職業運動員。當然，我們不僅要在球場上，還要在生活和社會上做一個對自己有要求、對社會有貢獻的人。

目標當然是希望我們的團隊能越來越好，成長得越來越快。當孩子們長大后，我也在和他們一起長大，學會成為一名好的經理，包括在未來成為一名好的教練。我認為這是一件相互實現的事情。更多的是希望我們能在廣州扎根，在廣東扎根，然后為廣東建立一支具有戰斗力、成就、希望和尊重的團隊。

為什么選擇廣東銘途？

這樣一支球隊，這樣一個俱樂部是“根”的。然后我說這個“根”，因為明圖已經扎根于青年訓練這么多年了，做得很好，非常小心。每個教練都在幫助他們把他們可能的興趣變成他們未來職業生涯的愿景。全國有9支球隊（2010-2018），這在全國非常罕見，表明我們的投資者，包括我們的俱樂部，必須是長期的，必須是為了孩子，或為了我們中國足球的發展。

加入這樣一個俱樂部，可以激發他們對工作的極大熱情，可以與不僅我們的專業團隊的孩子分享他們的觀點或經驗，還可以與我們正在成長的足球幼苗或小型足球運動員分享更多。直率地說，讓他們對我們的中國足球充滿希望，成為一名職業足球運動員是一種驕傲和渴望。我認為這是我加入這個大家庭的最大動力。

更重要的是，讓更多的孩子走出我們的廣州和廣東，成為我們在廣東培養的足球運動員。我認為這個未來是我們所有在廣東從事職業足球的教練和管理者最大的滿足和動力，也是我們未來可能要努力的目標。